2022: El Año en que el Éxito se Volvió una Carrera Contra el Reloj
En 2022, Coderhouse se encontraba en la cima del mundo edtech. Con una comunidad en expansión y una reputación envidiable, la demanda de nuevas funcionalidades crecía a un ritmo vertiginoso. Los inversores presionaban por resultados inmediatos, y el mercado exigía innovación constante. El backlog de features se acumulaba como una montaña inalcanzable, mientras la competencia no daba tregua.
La necesidad de programadores era apremiante, pero la velocidad de contratación y el ramp-up de nuevos empleados no daban abasto. La solución tradicional: staff augmentation. Sin embargo, esta estrategia traía consigo desafíos conocidos: costos de ramp-up, rotación de personal, falta de engagement y una carga adicional en la gestión de recursos humanos y licencias y hardware.
El Proyecto que No Podía Esperar
Entre las prioridades del backlog, un proyecto destacaba por su urgencia y potencial: "La bolsa de trabajo de Coder", desarrollar una bolsa de trabajo interna para los egresados de Coderhouse. Según las planificaciones, con el equipo actual, su ejecución podría comenzar en nueve meses y requeriría seis meses adicionales de desarrollo. Pero el mercado no espera, y la necesidad era inmediata.
Una Nueva Estrategia: El Genetic Approach
En este contexto, se propuso una alternativa innovadora: el modelo Genetic Approach. Una célula compuesta por un Project Manager, cuatro desarrolladores, un analista y un diseñador UX, con un consumo mensual de 600 horas. Este modelo ofrecía múltiples ventajas: un único ramp-up, sin costos de rotación, alto engagement, gestión incluida de hardware, licencias, recursos humanos y capacitaciones, además de la capacidad de escalar o reducir sin costos adicionales, teniendo un costo fijo mensual y previsión financiera.
El proyecto comenzó con esta nueva célula, trabajando en armonía con el código e interfaces existentes de la plataforma. Todo avanzaba según lo planeado, con la meta de completar el desarrollo en seis meses.
El Giro Inesperado: Una Carrera Contra el Tiempo
En la primera semana del segundo mes, una llamada cambió el panorama: el producto debía estar listo en cuatro meses, y ya habían transcurrido dos. El desafío era monumental: completar en dos meses lo que originalmente se había planificado en seis.
Sin titubear, se duplicaron los esfuerzos de la célula. Todos los perfiles comenzaron a trabajar al 100%, con el compromiso de finalizar el proyecto en el nuevo plazo. La colaboración entre el equipo y Coderhouse fue total, coordinando tareas, dependencias y definiciones en jornadas intensas y exigentes.
La Victoria: Un Proyecto Entregado a Tiempo y con Calidad
En la última semana del cuarto mes, el proyecto estaba en su etapa final de pruebas y listo para su salida a producción. Se logró duplicar la capacidad operativa sin costos adicionales, sin tiempo ocioso en ramp-up. Los objetivos de tiempo y calidad se cumplieron, y al finalizar el proyecto, la célula se ajustó al esfuerzo normal. El nivel de engagement del equipo y del cliente alcanzó su punto máximo, consolidando una relación sólida y superadora.
Reflexión Final
En un entorno donde el tiempo es un recurso escaso y la presión del mercado es constante, adoptar estrategias innovadoras y flexibles puede marcar la diferencia entre el éxito y el estancamiento. La experiencia de Coderhouse en 2022 demuestra que, con el enfoque adecuado y un equipo comprometido, es posible superar incluso los desafíos más exigentes.
